Die Wertschöpfung eines Unternehmens unterliegt ständigen, äußeren wie inneren Veränderungen. Im Wettbewerb um Marktanteile muss es seine Produkte und Dienstleistungen überarbeiten und verbessern. Gesetzliche Vorgaben ändern sich, Fertigungsanlagen müssen ersetzt werden, neue Produktionsmethoden halten Einzug, IT-Systeme werden eingeführt oder neue Vertriebskanäle in den Markt hinein sollen aufgebaut werden.
Jedes dieser Vorhaben überfordert in der Regel die Ressourcen, Budgets und Kompetenzen der Linienorganisation. Deshalb werden allein im deutschen Mittelstand jedes Jahr Projekte im Gesamtwert von ca. 100 Mrd. Euro budgetiert. Um diese gewaltige Investitionssumme in entsprechende Leistungen und Erfolge umzusetzen, braucht es ein professionelles Projektmanagement.
Die Basis jedes Projektmanagements bildet nach wie vor die strukturierte Planung, Überwachung und Steuerung der Aktivitäten und Meilensteine. Aufgrund des hohen Termin-, Kosten- und Erfolgsdrucks heutiger Projekte reicht sie alleine aber nicht mehr aus. Vielmehr sind Projektmanager zunehmend in ihrer Führungsverantwortung für das Projektumfeld, das Projektteam und die Projektmitarbeiter gefordert.
Projekte sind für viele Unternehmen und Organisationen erfolgskritisch. Das Projektmanagement entspricht dem häufig nicht.
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